2011年11月30日，“第二屆中國連鎖百強高峰論壇暨2011年度藥店排行榜頒獎儀式”在河南省鄭州市舉行，仁和系列品牌獲得“2011年度藥店排行榜最具魅力品牌獎”。 據悉，2011年度藥店排行榜評選活動，由國家食品藥品監督管理局南方醫藥經濟研究所、中國非處方藥物協會、中華全國工商業聯合會醫藥業商會等單位聯合指導，依托國內權威的醫藥信息研究機構，邀請業內專家對品種、品牌和人物等進行審評，形成了《20

仁和干?！笆讓萌耸滦姓嘤柊唷钡诙A段培訓于9月24日 -25日在總部舉行，來自總部機關和各子公司的30多名學員參加了培訓。 培訓期間，文書寫作和PPT領域的知名講師胡斯可博士講授了《企業公文寫作實操》課程。胡老師運用豐富的理論知識和實用的寫作模式，讓學員們在以往的基礎上進一步掌握和提高了了公文寫作的技巧。實戰派人力資源管理、培訓專家陳洪浪老師講授了《招聘與面試技巧》課程。陳老師通過扎實的理論功底

由中國工業報社主辦的“2011年中國工業新聞培訓研討會暨第七屆中國工業企業優秀報刊和好新聞頒獎大會”于2011年9月9日-12日在大連市召開。來自全國各工業企業宣傳部門負責人和企業報刊記者、編輯共70余人出席了會議。 會上，《仁和事業》報以弘揚主旋律的準確定位、貼近企業發展的豐富內容和生動活潑的辦報風格被評為優秀報刊二等獎，受到表彰。 自2000年創刊以來，《仁和事業》報始終堅持弘揚社會主義建設的

近日，江西藥都仁和制藥有限公司申報的“潔陰康洗液”、“三七止血膠囊”和“貝敏偽麻膠囊”3個新產品被江西省科技廳批準為2011年度江西省重點新產品計劃項目。 據悉，江西省重點新產品計劃項目旨在引導、推動企業和科研機構的科技進步，提高技術創新能力。通過國內自主開發與國外先進技術的引進吸收，加速對經濟競爭力強、市場份額大的高新技術產品的產業化開發。

截止3月底，公司一季度工業產值、銷售收入、稅前利潤分別同比增長174%、175%、210%，實現開門紅，生產經營形勢喜人。 今年以來，面對去年同期數倍的經營計劃，公司早謀劃，早部署，充分做好生產保障工作。一是加緊自動化聯線改造，一批自動化先進設備先后投入使用，大大提高了產能和勞動效率，緩解了用工緊張情況。二是加快新產品落地。公司各部團結協作，“潔陰康洗液”在一季度順利投產，其他新品也做好了大生產準

挾春雷，潔陰康洗液重磅出擊。2011年3月11日，江西藥都仁和制藥有限公司生產部傳來好消息，經過公司生產、質量、技術等部門共同努力，新品“潔陰康”洗液順利出貨并全面完成首批計劃，極大了鼓舞了士氣，帶動了公司勇奪一季度開門紅生產熱潮。今年潔陰康上市投產，被列為工業經營委員會督辦的第一個重點工作，受到領導層高度重視和關注。藥都仁和多次組織專題會議進行精心部署，確保了產品如期上市。 據悉，婦科外用洗液市

我國有3億多名兒童，其中患病兒童占總患病人數的20%左右。加強兒童醫療衛生隊伍建設、持續完善我國兒童醫藥體系，是事關中國特色醫藥衛生體制建設，惠及億萬人民健康、關系千家萬戶幸福的重大民生問題。 　　 “十二五”期間，我國將開展兒童重大疾病醫療保障試點，在城鄉基層醫療衛生機構普遍落實兒童保健等國家基本公共衛生服務項目。 　 全國政協委員楊文龍告訴記者，改革開放以來，我國在兒童醫藥衛生領域取得了顯著成

經濟觀察報：當前醫藥體制改革熱點很多，為什么你選擇完善兒童醫藥體系作為本次提案的重點？ 楊文龍：之所以選擇這個提案，主要是基于我國目前的兒童醫療體系狀況提出來的。我希望通過提案，能夠引起有關方面和社會各界對這個問題的關注，群策群力，共同解決兒童“缺醫、少藥、不安全”的現狀，實現兒童“病有所醫、有藥可醫、用藥安全”；作為一家醫藥企業，我們更有責任和義務關注兒童醫藥體系完善的問題。 改革開放以來，我國

兩會召開在即，全國政協委員、中國民主建國會中央委員楊文龍通過微博曬出提案，將焦點對準兒童醫療領域。他在提案中指出，目前我國兒童醫療領域存在“缺醫、少藥、不安全”三大瓶頸，政府應建議加強兒童醫療隊伍建設，完善我國兒童醫藥體系。 三大瓶頸制約兒童醫療體系 近日發生的尼美舒利事件，再次挑動了中國父母們脆弱的神經。楊文龍委員認為，當前兒童醫藥衛生體系建設并不完善，“缺醫、少藥、不安全”成為制約兒童醫療衛生

1月21日上午，冒著剌骨的寒風，公司總經理康志華、副總經理諶新鵬、工會主席黃寶根等一行受楊文龍董事長委托，給困難員工送上了貼心問候與節日慰問金，祝福他們過上一個祥和、溫暖的春節。 受訪困難員工對楊文龍董事長和企業的關懷表示由衷地感謝，決心以實際行動回報楊文龍董事長和企業的親切關懷。

11月15日和26日，江西農業大學中藥材利用與開發專業和江西農業工程職業學院中草藥專業的實習師生給分別給江西藥都仁和制藥有限公司送來了錦旗和感謝信。農業大學師生在感謝錦旗上用“仁和愛學子，責任饋社會”十個字表達了莘莘學子對仁和企業的敬仰之情、感激之意；農業工程職業學院師生并在感謝信中盛情邀請公司領導參加他們的畢業晚會。 盡管藥都仁和生產非常繁忙，但公司秉承“人為本，和為貴”的企業理念，認真組織兩所

生產上產量，設備要先行。藥都仁和制藥有限公司面對多品種、多劑型等因素帶來的問題，年初就籌備技改工作。盤點今年公司技術改造工作，有特點，有成績，更有收獲。 一是及早部署，技改一盤棋。六月份，四車間糖漿線自動化聯動改造開工建設，使產能提升近一倍。員工勞動強度減輕了，勞動生產率大幅提高。在十月“仁和杯”大賽期間，僅有20余員工的四車間創造了建廠以來的歷史最高記錄，技改功不可沒。 二是針對性強，重視程度高